Hablar de la transformación digital y pensar que es igual a vender por internet es un gran error. Definitivamente la transformación digital es mucho más que eso y requiere de una planeación estratégica. La transformación digital es abrazar el cambio y acelerarlo.

La transformación digital es un viaje de toda la vida, no simplemente una parada en el camino o algo que estamos obligados a ejecutar a raíz del COVID-19. Es tanto un cambio de mentalidad, ya que es un proceso o serie de pasos. Las empresas que comienzan su viaje hoy estarán mucho más equipadas para continuar evolucionando mañana. Los desafíos serán grandes, pero las recompensas, mayores.

Hoy queremos compartirte 3 puntos en los que podés enfocarte si este tema viene resonando en tu cabeza:

1. Administración y liderazgo fuerte:

La tecnología no resuelve los problemas, es la gente. Un liderazgo para llevar a cabo la transformación cultural, digital y del modelo de negocios es crítico para alcanzar los objetivos de la empresa. 

¿Qué habilidades debés incorporar como líder?


– Los líderes deben tener una fuerte convicción en su visión y valores, sin dejar de ser ágil y flexible en su enfoque.

– Estar constantemente atentos para nuevos procesos, tecnologías y oportunidades que pueden acelerar sus esfuerzos de transformación digital.

-Ningún líder puede operar efectivamente sin un equipo de soporte interno y / o externo dedicado. Interno, los campeones de la transformación digital pueden ayudar a encender y mantener entusiasmo, mientras que los asesores externos pueden asesorar sobre decisiones desde una perspectiva más objetiva.

2. Un enfoque de transformación digital definido:

Toda iniciativa empresarial requiere una planificación cuidadosa y consideración, y la transformación digital no es diferente. Una parte importante de una planificación exitosa se reduce a comprender el “enfoque de innovación” de su organización, en otras palabras, cómo planea realmente ir sobre y activando la transformación digital.

Parte de esto incluye evaluar la madurez de innovación propia de su empresa, que sirve como punto de referencia para ejecución.  

¿Cuál de estas representa a tu compañía?:

a .Disidente: Pensamiento no convencional; disruptivo innovación.

b. ADN: Cultura de innovación, intrínseca a todo lo que hacemos.

c. Estratega: Adaptación; pasos intencionales hacia una estrategia claramente definida.

d. Oportunista: Hacer apuestas inteligentes y centrarse en fruta madura.

e. Laboratorio: Prueba, prueba, explora.

f. Negocio de manera usual.

3. Apertura y adopción digital de todas la partes:

La mayor parte del bombo que rodea la transformación digital puede estar centrada en la adopción de nuevas tecnologías y capacidades digitales, pero eso es solo la mitad de la historia. La otro la mitad se trata de capacitar a los usuarios finales, empleados y clientes, para que los utilicen de manera efectiva.

Obtener la participación de los interesados ​​y comprometerlos a lo largo del viaje de innovación es esencial para ofrecer una solución que finalmente resuene y se mantenga. Esta incluye eliminar las causas comunes de resistencia u oposición, como la falta de habilidades digitales o capacitación, o los temores sobre la seguridad laboral, que podrían obstaculizar abrazando el cambio.

La transformación digital puede ser un camino largo y sinuoso, pero es un viaje.

Las organizaciones del mercado intermedio no pueden darse el lujo de retrasarse. Si bien pueden no tener el presupuesto de hacer inversiones iniciales robustas como sus grandes contrapartes, pero operan al mismo nivel de agilidad que sus pequeños competidores y no tomar ninguna medida, garantiza el fracaso.

Para ver mañana, organizaciones del mercado intermedio deben comenzar la transformación digital hoy.

Fuente: Building-Tomorrows-Business-Digital-Transformation-Survey.